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董事长宣国宝到进出口保税储运有限公司调研指导工作

        5月8日,唐山港集团董事长宣国宝到进出口保税储运有限公司调研指导工作,总经理张小强、党委副书记赵长玺参加调研。

        在进出口保税储运有限公司三楼会议室,进出口保税储运有限公司董事长张冬雨汇报了该公司2017年经营情况、2018年经营管理目标、当前主要问题及后期工作思路。

        宣国宝详细询问了筛分设备投入和参与作业人数、公司人员构成及保税交割业务占比情况,重点了解了该公司人力资源情况。他肯定了进出口保税储运有限公司在复杂经济形势下取得的进步,鼓励全体干部职工要坚定信念,找准定位,快速提升,把公司发展与个人成长紧密结合起来,实现双提升、双进步。他同时对进出口保税储运有限公司干部职工提出三点要求。一是要进一步增强学习能力。要建立自我学习机制,进出口保税储运有限公司肩负着外贸转型、集装箱化转型的重任,一定要认真学习国家政策、法律法规和行业知识,学习新工艺、新设备操作方法。通过学习,不断更新知识结构,提高工作本领,全面增强应对复杂业务局面的能力。二是要进一步提升创新能力。要科学把握创新的形式、途径和方法,敢想敢干,勇于尝试,特别要注意与实际工作紧密结合,在实践中检验创新工作成果;三是要进一步强化团队凝聚力。要加强内部沟通交流,利用培训、绩效考核等手段,以督导、考核、激励为目的,调动职工工作积极性,激发团队凝聚力,推进企业平稳向好发展。

        张小强分析了当前业务形势,就下一步做好进出口保税储运有限公司工作提出意见。他表示,进出口保税储运有限公司在传统业务开展上取得了一定成绩,在新兴业务拓展上也有了良好开端,管理体系日益完善。但是,在看到成绩的同时,也要看到不足。进出口保税储运有限公司作为集团公司转型升级着力推进的新兴业态之一,目前,在公司管理中还存在工作深入不够、压力传导不足等问题,公司干部职工要统一思想,明确目标,强化管理,不断学习,努力把团队建设成为吸引外贸集装箱货源的骨干力量,强化集装箱货源组织,增强航线吸附能力,扩大客户辐射范围,全面提升业务综合竞争力。

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